据家电网了解，松下2013年主营家电业务结构的转型在去年底就开始，上海便是今年的第一站。1月份，松下位于上海的等离子电视工厂被曝出2012年11月底已停工清算，工厂设备移转。该厂于2001年投产，投产十二年后被关闭，“多米诺骨牌效应”令松下2013年加速退出等离子事业。
紧随着等离子事业收缩，松下2月份发布了一份继续巨亏的三季报。2012财年前三季度（11/4~12/12）财报，松下亏损6238.3亿日元，运营利润1219亿日元，前三季松下销售额同比2011财年同期减少8.8%，达5兆4396亿日元。
三季报发布后，松下现任CEO津贺一宏对外表示，严重亏损已经连续出现了两年，我的底线是不能容许连亏三年。在美国用户眼中，松下只是一家单纯的电视企业，如今饱受电视业务之苦。我们一直觉得自己是家电企业，但实际情况并非如此。
据观察，过去1年，家电业务在松下集团整体的业务比例正朝着1/3以下走低。从某种程度上而言，2013年并不是松下的扭亏之年，而是松下重塑企业形象的开始，向世界和消费者准确地传达：“松下究竟是一个什么概念的公司”。
不过，巨亏之外，第三季盈利大增，可观的运营利润展现出了松下未来在巨亏外潜在的升值空间。因此，在松下2012年10-12月份的第三季度呈现单季盈利6.58亿美元的惊喜后，松下当日股票大涨17%至692，也创下了该股在过去的38年（1974年9月）以来的最大单日涨幅纪录。该股2013年的反弹，也是从彼时起走上了快车道。
在中国市场，相比于松下财务状况，松下产品质量问题则是意外引起国内业者的拷问，可称之为松下2013年的第一段小插曲。今年2月上海质监局公布松下一款洗衣机洗净性能、耗电量及能效等级不合格，引起国内媒体和用户关注。虚标能效、虚假宣传甚至“骗补”，鲜少登质量黑榜的外资品牌一时成为热议的话题。
总体归结，2013年第一季度，松下仍然走在亏损的钢丝线上，步履蹒跚，卖楼、卖资产、裁员是第一季度乃至上半年度松下的主导课题。2月份松下以约1亿美元的价格出售了其位于东京都港区的两幢“东京松下大楼”。3月松下又作价约5.36亿美元将东京汐留区大厦出售给日本两家投资机构，这是当时松下几个月内所出售的第三处房产，通过出售房产获得了约14亿美元的收入。
松下的构造改革同样波及了中国相关业务。今年3月18日，位于北京新光天地的PanasoniccenterBeijing（北京松下展览中心）宣布闭馆。松下该展厅于2007年夏季开业，运营时间有5年之久，今年租约到期后便不再续约。这显示出在降低成本、精简机构方面已是大刀阔斧，不再裹足不前。
因此，在紧随的4月份松下发布了未来3年的经营计划，宣布启动第3轮重组，强化面向企业的业务，开拓出新的增长领域，全面彻底地推行并完成大规模企业构造改革，拟13年恢复分红（注：现已恢复），14年扭亏止血，15年回归正常公司。
同月，松下还废止了中村邦夫时代的经营领域制度，重拾创始人松下幸之助的事业部体制，精简部门，回归“顾客立企”理念。上个世纪30年代，松下幸之助发明了以“高度自治”为主要特色的事业部制度，成为日本企业的经营典范。